Generować nadwyżkę finansową

Sukces każdej organizacji, zwłaszczcza nienastawionej na zysk, zależy od decyzji podjętych przez menadżerów na różnych poziomach zarządzania, ale także od zachowań zatrudnionych w niej pracowników. Decyzje menadżerów wzmacniają bądź osłabiają szansę na realizację wyznaczonych celów. To, jak wygląda realizacja zadań przez pracowników, zależy przede wszystkim od ich zaangażowania.

Dlatego odpowiedź na pytanie: „jak generować nadwyżkę finansową?” jest bardzo prosta. Jest to możliwe dzięki dobrym decyzjom menadżerów i zaangażowaniu pracowników. Zaangażowanie przekłada się bowiem na konkretne zachowania pracowników (dążenie do lepszych efektów własnej pracy, pracowanie więcej i intensywniej, wytrwałe dążenie do celu, szukanie innowacyjnych metod pracy, pozytywne wyrażanie się o pracodawcy, oraz lojalność wobec pracodawcy). Ta bogata gama korzystnych dla każdej organizacji zachowań pracowników, skumulowana w czasie i u większej ilości osób pozwala na osiąganie co raz lepszych wyników i łatwiejszego realizowania celów.

maksymalizowac zyski

Poziom zaangażowania pracowników jest zmiennym stanem zależnym od środowiska pracy i oczekiwań danej osoby. Oznacza to, że może być on kształtowany przez oddziaływania pracodawcy, zarówno na poziomie organizacji, jak i bezpośrednich przełożonych. Ta wiedza umożliwia świadome zarządzanie personelem i jego potencjałem, pozwalając jednocześnie na maksymalnie efektywne wykorzystanie zasobów.

Oto   konkretne przykłady sukcesów wynikających ze zwiększania zaangażowania w organizacjach non profit, które zawarto w raporcie Engaging for Success, który powstał na potrzby brytyjskiego rządu w 2009 roku:
  • dostawca usług komunikacji miejskiej w Yorkshire, przedsiębiorstwo komunalne Metro, obniżyło poziom absencji swoich pracowników o 15%,
  • w okręgu South Tyneside satysfakcja mieszkańców w ciągu 2 lat wzrosła o 8%,
  • reorganizacja sposobu pracy w urzędzie miasta Westminster dzięki pomysłom pracowników pozwoli na oszczędności rzędu £150 000 000.

Poznaj jeszcze więcej przykładów sukcesu organizacji nienastawionych na zysk tutaj.

Zrób pierwszy krok już dziś:

  • Dowiedz się, jaki potencjał zaangażowania mają Twoi pracownicy.
  • Zidentyfikuj czynniki wpływające na poziom ich zaangażowania.
  • Podejmij działania, dzięki którym zmaksymalizujesz zyski.
Zobacz prezentację

Zobacz szkolenie

Dowiedz się więcej o tym jak zaangażowanie pozwala:

 

Dlaczego serwis Barometr Zaangażowania korzysta z plików cookie?

Cookies (ciasteczka) to pliki tekstowe, które są przechowywane przez Twoją przeglądarkę. Dzięki nim możliwe jest zapamiętywanie Twoich preferencji oraz np. nazwy użytkownika – a przeglądanie stron internetowych staje się dużo łatwiejsze!

Pliki cookies pozwalają również zbierać informacje o ruchu w serwisie, dzięki czemu możemy dostosowywać stronę Barometr Zaangażowania do potrzeb użytkowników.

Pamiętaj, pliki cookies są nieszkodliwe dla Twojego komputera, zawierają jedynie anonimowe informacje. Jeżeli nie chcesz aby przeglądarka korzystała z plików cookies, zmień ustawienia swojej przeglądarki.

Więcej informacji znajdziesz tutaj.