It's All About Engagement! - wywiad z prof. Bakkerem

Strona 1 z 2

DLACZEGO WARTO PRZECZYTAĆ TEN WYWIAD?

  
Arnold B. Bakker jest profesorem Psychologii Pracy i Organizacji na Uniwersytecie Erasmusa w Rotterdamie. Jest prawdziwym autorytetem w dziedzinie badania i zwiększania zaangażowania pracowników. Opublikował ponad 250 artykułów na tematy związane z pracą takie jak: zaangażowanie w pracę, model zasobów - wymogów pracy, flow, mocne strony (strenghts).

 

Prof Arnold B Bakker tcm14-813064

Obecnie zajmuje stanowisko przewodniczącego w European Association of Work and Organizational Psychology. EAWOP to stowarzyszenie, które powstało aby wspierać rozwój i praktyczne wykorzystanie psychologii pracy i organizacji w Europie, oraz by promować współpracę pomiędzy naukowcami i praktykami zarządzania w Europie.

Zapraszamy do lektury,
Zespół Barometru Zaangażowania.

BZ (Barometr Zaangażowania): Thank you for finding time to tell us about engagement. Prof. Bakker, many practitioners and scientists used to say that the outburst of interest in employee engagement, or work engagement, which we witnessed about 10 years ago, was just a fashion. They were wrong: the interest is not decreasing but continues to grow. How do you think, why?

AB (Arnold Bakker) To put it in simple terms: due to the specifics of the contemporary world of work, in order to compete effectively, companies must not only recruit the top talent, but also be able to inspire their employees and enable them to use their capabilities to the full at work. What they need is employees who are engaged with their work!

BZ: So how would you describe an engaged employee then?

AB: Well, in a nutshell: bursting with energy, dedicated to his or her work, and immersed in daily work activities. An engaged employee is proactive and committed to high quality performance standards – he or she strives to excel at work.

BZ: No wonder they're in demand! I'd even say that if employers aimed for such human resources, this would be Frederick Winslow Taylor's "dream come true". As we all remember, nearly hundred years ago he said that the maximum prosperity of the employer has to be coupled with the maximum prosperity of the employee, which means also enabling the staff to do, to the greatest extent possible, such work which matches their natural abilities.

AB: Indeed, work engagement is an example of a positive organizational psychology concept, related with sustainable growth – and flourishing, with respect to both organization and employee.

BZ: Before we define engagement, could we clarify how it differs from other work-related constructs, such as – for instance – job satisfaction?

 

Dalsza część jest dostępna dla zarejestrowanych użytkowników: zaloguj się lub załóż konto w kilka sekund i korzystaj z doświadczenia Profesora Arnolda Bakkera, eksperta w dziedzinie zaangażowania pracowników i autora ponad 250  publikacji naukowych.

Barometr Zaangażowania - wszelkie prawa zastrzeżone.

 

Dlaczego serwis Barometr Zaangażowania korzysta z plików cookie?

Cookies (ciasteczka) to pliki tekstowe, które są przechowywane przez Twoją przeglądarkę. Dzięki nim możliwe jest zapamiętywanie Twoich preferencji oraz np. nazwy użytkownika – a przeglądanie stron internetowych staje się dużo łatwiejsze!

Pliki cookies pozwalają również zbierać informacje o ruchu w serwisie, dzięki czemu możemy dostosowywać stronę Barometr Zaangażowania do potrzeb użytkowników.

Pamiętaj, pliki cookies są nieszkodliwe dla Twojego komputera, zawierają jedynie anonimowe informacje. Jeżeli nie chcesz aby przeglądarka korzystała z plików cookies, zmień ustawienia swojej przeglądarki.

Więcej informacji znajdziesz tutaj.