Coaching menadżerski

Istotnym elementem zarządzania zaangażowaniem jest kadra kierownicza wszystkich szczebli - to jakość ich pracy, postawa wobec zadań zlecanych przez Zarząd oraz przede wszystkim relacje z ich zespołem są czynnikiem, który może wesprzeć dział HR w jego działaniach lub zupełnie niweczyć wszystkie inicjatywy.

Jak sprawić by menadżerowie stali się katalizatorami zmian i pozytywnym elementem strategii zwiększania zaangażowania? Należy:

• uświadomić im rolę jaką pełnią w całym procesie
• oraz rozwijać odpowiednie umiejętności. 

Wbrew pozorom nie jest to łatwe zadanie - większość menadżerów zapytanych o to, co angażuje jego podwładnych ma gotową odpowiedź - pieniądze. Skutkuje to tym, że traktują pracowników jak osoby, które są motywowane wyłącznie zewnętrznie...jak zatem mogą skutecznie wzbudzać ich zaangażowanie? Menadżerowie muszą zrozumieć, że zaangażowanie pracownika to stan zależny od szeregu czynników - w tym umiejętności menadżera do odkrywania i wykorzystywania talentów podległych pracowników.

• Badania Barometru Zaangażowania prowadzone w przedsiębiorstwach w Polsce pokazują, że wśród Awangardy (najbardziej zaangażowanych pracowników) 100% ma poczucie, że wykorzystuje w wykonywanej pracy swoje wyjątkowe zdolności, podczas gdy wśród Czarnych Owiec odsetek ten wynosi jedynie 12%. 
• Jednocześnie spośród pracowników biorących udział w badaniach, jedynie 19% jest przekonanych, że ich menadżer dba o ich rozwój zawodowy a  22%, że wie jakie posiadają umiejętności.

Pokazuje to ogromną potrzebę rozwoju kompetencji menadżerów w zakresie identyfikacji i wykorzystywania potencjału pracowników, jak również okazywania poczucia docenienia i uznania oraz udzielania informacji zwrotnych!

Skontaktuj się z nami by dowiedzieć się więcej.