Dla menadżerów

Menadżer realizuje wyznaczone cele przy pomocy podległego zespołu. Od czego zależy jego sukces? Niewątpliwie ma na niego wpływ sytuacja rynkowa i posiadane zasoby, narzędzia pracy. Jednak kluczowym czynnikiem są działania i postawy pracowników.

Oczywiste jest więc, że menadżerom zależy na zespole, w którym nie ma Czarnych Owiec - pracowników pozbawionych inwencji i energii, zrezygnowanych, krytycznie nastawionych do pracy.

Jak więc zbudować zespół:

pełen entuzjazmu, energiczny, wytrwale dążący do celu i samorozwoju? Odpowiedź jest wręcz intuicyjna – poprzez zwiększanie zaangażowania.

Zaangażowanie pracowników to stan, który pozwala wyzwolić ich potencjał. Jego konsekwencją jest pozytywne nastawienie: radość z pracy - dawanie z siebie możliwie dużo i traktowanie jej jako ważnego elementu życia. Są to zachowania korzystne dla pracodawcy, ale także dla menadżera, bo dzięki nim kształtuje się zespół, który jest skuteczny i wydajnie pracuje.

Zaangażowanie pracowników pozwala na:

• zwiększenie efektywności kluczowych procesów oraz produktywności,
• dostarczenie nadzwyczajnej obsługi Klientów,
• zmniejszenie fluktuacji i obniżenie absencji.

Ponadto Barometr Zaangażowania to narzędzie, które buduje w kadrze zarządzającej świadomość roli, jaką pełnią w organizacji, katalizując zmiany i generując sukces.

Zrób pierwszy krok już dziś:

• Dowiedz się jaki potencjał zaangażowania mają Twoi pracownicy.
• Zidentyfikuj czynniki wpływające na poziom ich zaangażowania.
• Podejmij działania, które przyniosą konkretne efekty.

Poznaj korzyści:

• Dla firmy
• Dla organizacji non-profit
• Dla działu HR
• Dla pracowników