Premiowanie budujące zaangażowanie

Premiowanie pracowników w wymiarze materialnym jest ważnym elementem każdego systemu motywacyjnego - niezbędne jest takie jego zaprojektowanie i połączenie z innymi narzędziami budującymi poczucie uznania dla kompetencji i osiągnięć jednostki, które pozwoli zwiększać zaangażowanie. Wbrew obiegowej opinii, zaangażowanie pracowników nie jest związane jedynie z motywacją wewnętrzną (więcej o zaangażowaniu i rodzajach motywacji w artykule tutaj).

 Jak pokazują badania:

• premiowanie jest jedną z czterech głównych tzw. "wysokoangażujących" praktyk zarządzania, których stosowanie może prowadzić do osiągnięcia ROE rzędu 21,5% (por. Benson, Young i Lawler, 2005),
• wg. projektu badawczego The Evergreen Project Research, 90% najlepszych przedsiębiorstw ściśle powiązało wynagrodzenia z efektywnością, jedynie 15% z przegrywających przedsiębiorstw uczyniło tak samo (Nohria, Joyce i Robertson, 2003),
• 90% wysoce zaangażowanych pracowników ma poczucie, że ich praca przekłada się na sukces organizacji, jak również oceniają oni system motywacyjny firmy jako efektywny 2,5-krotnie częściej w porównaniu z niezaangażowanymi (Barometr Zaangażowania, 2012).

Zbudowanie dobrego systemu premiowania zwiększającego zaangażowanie prowadzi do następujących rezultatów:

• Pracownicy stają się przedsiębiorcami/właścicielami - czują się odpowiedzialni za rezultaty.
• Zwiększa się identyfikacja z celami i motywacja wewnętrzna.
• Tworzy się świadome połączenie między wykonywaną pracą a wynikami organizacji.
• Wzmacniamy pożądane zachowania pracowników nakierowane na cele organizacji.

Osiągnięcie takich rezultatów jest możliwe tylko, jeżeli premiowanie zostanie powiązane ze strategią, misją i wizją danej organizacji, albowiem to właśnie one nadają sens i porządkują cele organizacji oraz pracy jednostek, działań rozwojowych, jak również podejmowane decyzje operacyjne.

Skontaktuj się z nami by znaleźć rozwiązanie odpowiednie dla Twojej Organizacji.